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惠宏观点
不只是咨询，惠宏咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地
惠宏观点：没有绩效管理,企业何以谈管理?
没有绩效管理,企业何以谈管理?绩效考核一直以来备受争议,很多老板又爱又恨,也有不少企业想推行但又怕做不好.客观来看,绩效考核是极富价值的管理变革,同时又是极具专业和艺术的管理技术.本章试图通过提出问题、解答问题、指明出路,让实践者不会偏离正确的方向,通过持续推进、不断优化,让绩效结果越来越好!为什么企业必须推行绩效考核?曾与一家300多人的企业老板聊天,他们年产值几个亿,经营了十几年.老板很坦率地
2019-07-26
如何设计小公司的股权激励方案
如何设计小公司的股权激励方案摘 要：股权激励方案仅针对中小型非上市民营企业。对于大型企业以及上市企业来说，有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式，而在中小型非上市民营企业一般只能选择现股或期股奖励类型。在中小企业中，总经理对于企业中层部门经理的委托一代理关系，更应该纳入内部管理监督范畴。本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权激励情况。所谓“非风险创投企业&r
2019-07-12
企业人才梯队建设全流程详解
企业人才梯队建设全流程详解一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢？一、构建人才梯队资源库为解决人才缺口问题，应进行人才梯队建设，对管理岗位制定继任者计划，相关岗位制定储备人才计划，建立企业的人才梯队资源库；设计测评方法和工具，挑选有潜力的员工进行测评，使测评合格者进入人
惠宏咨询解读，薪酬管理咨询的一些基本步骤与方法？
惠宏咨询解读，薪酬管理咨询的一些基本步骤与方法？薪酬管理是企业人力资源管理中的一个非常重要的领域,是一个关乎每个人钱袋子的领域,是一个牵一发而动全身的领域,因此企业在进行薪酬改革的时候往往会有多重顾虑.因此进行薪酬管理的改革也需要遵循应有的原则,按照科学合理的步骤有序开展工作.第一步:企业内部薪酬情况摸底通过对企业现有的规章制度、工资水平、福利津贴等内容进行系统化的阅读,从而对企业现在的薪酬状况有
合伙人制能替代股权激励吗
作者：邱清荣资深顾问随着阿里巴巴声名的日益显赫，为其所倡导的合伙人制也热传开来。除了复星集团等很多企业完全效仿阿里巴巴的合伙人制外，万科提出了“事业合伙人制”，有人把华为的虚拟股权激励制度也叫做合伙人制……。关于合伙人制的文章、图书也如雨后春笋一般四处冒出。合伙人制大有一统天下的架势。传统的雇佣制，员工与企业之间是雇佣关系，即使员工拥有一定的股份
2019-06-06
企业如何展开内部的变革管理
在目前外界环境多变的时代，企业要求生存发展，就是要进行变革管理，当学习速度大于或等于环境变化速度时，企业就能生存下来，若学习速度小于环境变化速度时，企业就会面临挑战，甚至衰亡。企业是如此，国家也是如此，审视中国近代历史，落后就会要挨打这个道理再明白不过了，这个道理也适用在企业，企业落后就要挨打，甚至死亡。所以，企业要生存发展，就要成功地推动内部的变革管理。惯性思维对变革的挑战企业先前成功的模式，由
2019-03-08
家族企业---如何培养二代接班人
中国目前的企业家数每年以8%-9%的比例成长，在2017年，总家数已经接近9000万家，这么多家企业在全球来说，是一个庞大的集体，这样的规模是历史机遇难得一见的，也很难发生在其他国家，这些企业如雨后春笋冒出，随着第一代企业家年纪越来越大，接班问题将是很大的挑战。任何一家企业要基业长青，就要提早考虑企业要有谁来接班，特别是家族企业。家族企业的传承，主要限定在家族之内，如兄传弟、父传子等家族亲戚内传承
2019-02-13
惠企以智，诚信勤毅，助力企业生存发展
企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚化早期、官僚期阶段。企业从孕育期到婴儿期，企业如同婴儿般需要别人喂养，在此主要目的是求生存，当企业过了求生存阶段，就进入到学步期与青春期，此时，企业规模快速成长，管理的不规范制约了业务的发展，此时，惠宏咨询要站在企业发展战略，重新梳理组织架构与职能，从顶层设立企业的管理体系，建立好符合企业发展的管理体
八大循环意义与目的
一.内部控制的意义：内部控制是企业为达成目标所设计的一套管理制度。二.内部控制之目的：1.确保企业内部运作流程之顺畅。2.减少人为疏失或人谋不臧。3.确保公司信息之可靠性与完整性。4.使公司各单位均能依照政策、计划、程序、法令及规章来办事。5.使资产之保全，资源运用之效率能够提高，各项营运或项目计划均能顺利推动。6.在合法中提升绩效，提高资源运用效能，使兴利与防弊兼顾，其基本目的在于促进组织的有效
没有思考的老板，企业没有未来
没有思考的老板，企业没有未来思考是管理者的工作，是奠定公司的方向的必要条件。从实务的层面来看，如果你是一个管理者，你领钱该做的工作就是思考。老板更是需要思考。因此就产生了这个大哉问：“你该思考些什么？”老板最重要的工作就是思考毫无疑问，身为老板最重要的工作就是思考。老板唯有全盘思考，才能够产生具备合理性的行动方案，展现执行力。外界在解读微软创办人比尔．盖兹的成功关键时，他善
如何演奏支持战略发展的凯发k8国际官网的文化建设四部曲
荷兰文化协作研究所所长霍夫斯德(hofstede,1980)教授将“文化”定义为：同一个环境中的人们之“共同的心理编码”(thecollectiveprogrammingofthemind)。 组织中的文化是一系列共同的精神诉求，这种诉求通过在不同的情况下对于什么是合理行为的定义，指导着组织内（员工的）行为，以及对这些行为的解释。（ravasi
