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惠宏观点
不只是咨询，惠宏咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地
薪酬管理咨询的一些基本步骤与方法
薪酬管理咨询的一些基本步骤与方法薪酬管理是企业人力资源管理中的一个非常重要的领域,是一个关乎每个人钱袋子的领域,是一个牵一发而动全身的领域,因此企业在进行薪酬改革的时候往往会有多重顾虑.因此进行薪酬管理的改革也需要遵循应有的原则,按照科学合理的步骤有序开展工作.第一步:企业内部薪酬情况摸底通过对企业现有的规章制度、工资水平、福利津贴等内容进行系统化的阅读,从而对企业现在的薪酬状况有一个初步的、感性
2019-07-30
企业为什么要推行全员绩效管理?
企业为什么要推行全员绩效管理?廖勇凯:公司推行全员绩效管理的目的就是帮助员工改善绩效,进而提升公司的绩效.具体可以从三个层面来理解:第一个层面是希望通过推动绩效管理,提升员工的绩效和技能.第二个层面是使公司目标与个人的目标清晰、具体,并且方向一致,以促进目标的实现.通过制订公司总目标,然后分解到部门目标—个人目标,这样个人目标与公司目标就能很好的结合起来.个人有了清晰的工作目标,有利于
2019-07-26
惠宏观点：没有绩效管理,企业何以谈管理?
没有绩效管理,企业何以谈管理?绩效考核一直以来备受争议,很多老板又爱又恨,也有不少企业想推行但又怕做不好.客观来看,绩效考核是极富价值的管理变革,同时又是极具专业和艺术的管理技术.本章试图通过提出问题、解答问题、指明出路,让实践者不会偏离正确的方向,通过持续推进、不断优化,让绩效结果越来越好!为什么企业必须推行绩效考核?曾与一家300多人的企业老板聊天,他们年产值几个亿,经营了十几年.老板很坦率地
如何设计小公司的股权激励方案
如何设计小公司的股权激励方案摘 要：股权激励方案仅针对中小型非上市民营企业。对于大型企业以及上市企业来说，有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式，而在中小型非上市民营企业一般只能选择现股或期股奖励类型。在中小企业中，总经理对于企业中层部门经理的委托一代理关系，更应该纳入内部管理监督范畴。本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权激励情况。所谓“非风险创投企业&r
2019-07-12
企业人才梯队建设全流程详解
企业人才梯队建设全流程详解一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢？一、构建人才梯队资源库为解决人才缺口问题，应进行人才梯队建设，对管理岗位制定继任者计划，相关岗位制定储备人才计划，建立企业的人才梯队资源库；设计测评方法和工具，挑选有潜力的员工进行测评，使测评合格者进入人
惠宏咨询解读，薪酬管理咨询的一些基本步骤与方法？
惠宏咨询解读，薪酬管理咨询的一些基本步骤与方法？薪酬管理是企业人力资源管理中的一个非常重要的领域,是一个关乎每个人钱袋子的领域,是一个牵一发而动全身的领域,因此企业在进行薪酬改革的时候往往会有多重顾虑.因此进行薪酬管理的改革也需要遵循应有的原则,按照科学合理的步骤有序开展工作.第一步:企业内部薪酬情况摸底通过对企业现有的规章制度、工资水平、福利津贴等内容进行系统化的阅读,从而对企业现在的薪酬状况有
合伙人制能替代股权激励吗
作者：邱清荣资深顾问随着阿里巴巴声名的日益显赫，为其所倡导的合伙人制也热传开来。除了复星集团等很多企业完全效仿阿里巴巴的合伙人制外，万科提出了“事业合伙人制”，有人把华为的虚拟股权激励制度也叫做合伙人制……。关于合伙人制的文章、图书也如雨后春笋一般四处冒出。合伙人制大有一统天下的架势。传统的雇佣制，员工与企业之间是雇佣关系，即使员工拥有一定的股份
2019-06-06
企业如何展开内部的变革管理
在目前外界环境多变的时代，企业要求生存发展，就是要进行变革管理，当学习速度大于或等于环境变化速度时，企业就能生存下来，若学习速度小于环境变化速度时，企业就会面临挑战，甚至衰亡。企业是如此，国家也是如此，审视中国近代历史，落后就会要挨打这个道理再明白不过了，这个道理也适用在企业，企业落后就要挨打，甚至死亡。所以，企业要生存发展，就要成功地推动内部的变革管理。惯性思维对变革的挑战企业先前成功的模式，由
2019-03-08
家族企业---如何培养二代接班人
中国目前的企业家数每年以8%-9%的比例成长，在2017年，总家数已经接近9000万家，这么多家企业在全球来说，是一个庞大的集体，这样的规模是历史机遇难得一见的，也很难发生在其他国家，这些企业如雨后春笋冒出，随着第一代企业家年纪越来越大，接班问题将是很大的挑战。任何一家企业要基业长青，就要提早考虑企业要有谁来接班，特别是家族企业。家族企业的传承，主要限定在家族之内，如兄传弟、父传子等家族亲戚内传承
2019-02-13
惠企以智，诚信勤毅，助力企业生存发展
企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚化早期、官僚期阶段。企业从孕育期到婴儿期，企业如同婴儿般需要别人喂养，在此主要目的是求生存，当企业过了求生存阶段，就进入到学步期与青春期，此时，企业规模快速成长，管理的不规范制约了业务的发展，此时，惠宏咨询要站在企业发展战略，重新梳理组织架构与职能，从顶层设立企业的管理体系，建立好符合企业发展的管理体
八大循环意义与目的
一.内部控制的意义：内部控制是企业为达成目标所设计的一套管理制度。二.内部控制之目的：1.确保企业内部运作流程之顺畅。2.减少人为疏失或人谋不臧。3.确保公司信息之可靠性与完整性。4.使公司各单位均能依照政策、计划、程序、法令及规章来办事。5.使资产之保全，资源运用之效率能够提高，各项营运或项目计划均能顺利推动。6.在合法中提升绩效，提高资源运用效能，使兴利与防弊兼顾，其基本目的在于促进组织的有效
没有思考的老板，企业没有未来
没有思考的老板，企业没有未来思考是管理者的工作，是奠定公司的方向的必要条件。从实务的层面来看，如果你是一个管理者，你领钱该做的工作就是思考。老板更是需要思考。因此就产生了这个大哉问：“你该思考些什么？”老板最重要的工作就是思考毫无疑问，身为老板最重要的工作就是思考。老板唯有全盘思考，才能够产生具备合理性的行动方案，展现执行力。外界在解读微软创办人比尔．盖兹的成功关键时，他善
