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惠宏观点
不只是咨询，惠宏咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地
人力资源管理咨询有哪些优势条件
企业管理者的思想方式总是在随着社会的开展而不时发作本质性变化，从如今的企业管理趋向表现的是管理者越来越注重员工的竞争力，所以为了让员工完成更高工作价值，企业人力资源管理咨询机构逐步扩展市场遭到顾客欢送，那么这些机构的优势表现在哪里？人力资源管理咨询有哪些优势条件一、咨询机构效劳专业化人力资源管理咨询的效劳是一项十分专业的效劳类型，专业的工作人员会依据企业的需求提供定制的效劳。首先，对企业的开展规划
2019-10-09
人力资源管理究竟是干什么的呢？
目前在几个受欢迎资格证书中，人力资源管理一直以来是热中之热，不过有这一方面考虑的小伙伴们可能也会多多少少对这个岗位有点疑惑。人力资源管理是干什么的?对于这个问題，小编我认为就得从人力资源管理的基本概念、和其主要日常工作2个层面来解答。也期待通过此篇文章，让想了解这方面的朋友降低一点疑惑。在现代化的科学方法指导下，通过招骋、臻选、学习培训、稿酬等管理方法形式，对公司內外的相关人力资源管理进行合理应用
2019-09-30
人力资源管理资询对公司有好处？
目前市扬上的人力资源管理资询更加对公司有更重要的影响，是因为他们能够为公司提供专业处理人力资源管理这方面问題的服务且善于搭建更健全的人力资源管理制度，这也使得公司对于人力资源管理的服务更加的青眜，那麼选用他们提供的人力资源管理资询对公司能够造成什么效果?且看下文分折：效果一：树立正确的营销理念品性好的人力资源管理咨询会事先跟公司的管理层了解存在的具体情况，之后深入探讨人力资源管理的决定方法与技巧，
怎么高效提升执行力？
怎么高效提升执行力？“空谈误国，实干兴邦”，“捋起袖子干”等经典语句都说明一个道理，不论是国家还是企业都需要脚踏实地，也就是都需要执行能力。所以，怎么提升精英团队的执行能力，是我们管理人员需要重点思考的问題。做为精英团队负责人，在推动执行力的提升方面有下列技巧可供参考使用：1、建立执行能力的公司文化文化的产生也不是一蹴而就，但作用却非常大。文化也也不
人力资源部是干什么的？对公司有哪些好处呢？
人力资源管理简称为“hr”，是指人力资源管理在相应的时间能对公司做好监管，对公司员工做好学习培训等等，使得人和事在相应时间内能够被公司所用，充分发挥各有的价值。而传统的人力资源管理是指监管好公司员工，一切按照管理制度办事，一般承担公司招聘、学习培训、业绩考核、薪资、劳动关系管理等工作。但，由于移动互联网发展，人力资源管理应当被赋予新的使命，才可以更好的为公司培育人才，造就安
绩效管理能带来绩效吗?
绩效管理能带来绩效吗?对于罗伯特·卡普兰教授提出的平衡计分卡,想必大家都不陌生,之所以把这个老话题重新拾起来,是因为平衡计分卡能很清楚地让大家知道绩效的源头出自哪里,然后从这个源头出发,最终找到驱动绩效的行动路径,进而赋予绩效管理战略价值.平衡计分卡告诉我们:衡量一家企业的战略是否成功的标准就是企业是否能取得超额利润,这显然是一个财务层面的战略目标.超额利润从何而来呢?无非是两大关键
2019-08-29
惠宏解说：企业绩效管理,你真的懂吗?
企业绩效管理,你真的懂吗?新的形势下,人力资源部门不能仅仅作为企业的支持部门,还应该适当转变方向,为企业的变革和发展积蓄后备力量.而在企业内部的种种问题中,如果挑选一方面难以解决的"硬骨头",想必绩效管理一定逃不掉.绩效的管理与改进,一直以来都是困扰企业人力资源部门主要问题之一:◆企业到底要不要绩效管理?◆95后的激励还需要绩效管理吗?◆研发人员怎么考核?◆kpi还实用吗?其实
绩效管理效果不佳的原因及对策
绩效管理效果不佳的原因及对策绩效管理作为与企业业绩直接关联的人力资源管理模块,已被引入中国多年,现在无论国企还是民企,小企业或大企业无一例外都非常重视,但将绩效管理做的好的企业却凤毛麟角,很多企业的绩效管理最终流于形式,有的甚至成了企业的一个管理"坑",不仅未能实现预期目的,反而增加了员工抱怨、降低了员工满意度,阻碍了业绩增长.凡此种种导致企业界对绩效管理的有效性提出了质疑,甚
2019-08-06
企业人力资源管理咨询方法
企业人力资源管理咨询方法①人事:是指人与所做的事之间的关系.②人事关系:事要人去做,人要去做事,就必然发生人与事的关系,即人事关系.③人事行政管理:由国家专门机构对国家政府行政干部有关人与事关系的管理.④人事行政管理的特征;党管干部是人事行政管理的总原则,既是客观管理又有微观管理,具有统一性和稳定性.(一)人事管理咨询的分析模型人是企业最富有能动性的宝贵资源,同时又是最难驾驭的因素之一,人事工作的
公司未来的薪酬水平是领先、是跟随还是滞后？
薪酬管理咨询的一些基本步骤与方法薪酬管理是企业人力资源管理中的一个非常重要的领域,是一个关乎每个人钱袋子的领域,是一个牵一发而动全身的领域,因此企业在进行薪酬改革的时候往往会有多重顾虑.因此进行薪酬管理的改革也需要遵循应有的原则,按照科学合理的步骤有序开展工作.第一步:企业内部薪酬情况摸底通过对企业现有的规章制度、工资水平、福利津贴等内容进行系统化的阅读,从而对企业现在的薪酬状况有一个初步的、感性
2019-08-05
通过薪酬调查设计薪酬管理系统,你知道如何做吗?
通过薪酬调查设计薪酬管理系统,你知道如何做吗?企业的薪酬水平必须有一个明确的定位,这个定位不一定就是行业中领先的薪酬水平(其实从宏观上,如果都是定位在领先水平了,那谁又是后面的了).但不管定位是高中低中间的哪一档,你必须首先有个准确的参照系,那么如何确定你的参照系了,这就必须通过薪酬调查了.薪酬调查包括下两个问题:一是了解外部劳动力市场报酬水平是多少,二是针对外部劳动力市场报酬水平本公司的薪酬标准
2019-07-30
