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公司动态
不只是咨询，惠宏咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地
薪酬绩效体系是如何建立和运行起来的？
薪酬绩效体系的流程包括：体系建立流程、体系运行流程。很多hr进入公司之前都要必备的技能，但为什么有的hr是招聘，有的是绩效考核专员呢？这其中要学的东西很多，今天小编就给大家讲解一下吧.
2020-12-19
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薪酬咨询设计公司：企业薪酬管理缺陷大，哪里不足呢？
薪酬咨询设计做维护一个工资的重要工作核心内容，内容效果不仅仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬咨询管理公司的不断完善，众多企业薪酬设计都在向薪酬咨询公司靠拢，相应的工作也更加容易，但仍然有一些不容忽视的。那么小编就给大家讲解一下吧
2020-12-18
绩效管理咨询：绩效管理考核不标准，员工流失大!
绩效管理考核是每一个人事都必备的技能，从绩效管理方面达到公司度员工的业务要求提升，所谓的狼性文化不单单指的是加班也指的是绩效管理考核，公司靠的就是绩效管理为工体带来的额外效益，最近年来的绩效逐渐走下坡路，弊端太明显，那么小编就给大家讲解一下为什么吧
2020-12-17
人力资源管理咨询公司有哪几类？薪酬怎么做？
惠宏咨询（hhzx consulting）2006年成立于上海，是一家专注于人力资源、精益生产与转型升级的管理咨询机构，强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地，实现咨询的价值创造，推动企业组织能力和领导力的提升，助力中国企业成功发展与转型。
薪酬绩效咨询公司为企业提供发展的大门！
薪酬绩效咨询公司在为企业提供薪酬设计咨询时，往往能帮助企业看清薪酬管理。从组织体系及发展趋势中为公司提供最好的体系方案，下面是以下薪酬绩效咨询的基本步骤
2020-12-15
厦门亚迅工贸供应链管理咨询项目启动
2020年11月16日至17日，惠宏咨询启动厦门亚迅工贸供应链管理咨询项目。资深顾问阮人和随同厦门亚迅工贸张总经理、销售专员、采购专员等一行四人，前往广州江门巡访二家烘焙产品生产供应商，并利用这次巡访与供应商对订单安排做了一次讨论。其中重点关注了供应商产品生产...
2020-12-14
人力资源管理;薪酬绩效核算的方法吗？
绩效薪资的核算方法 绩效薪资核算是薪资核算中变动最大的部分，也是薪资核算中的重难点；而且，这部分薪资关系着员工的切身利益，往往，时间要求又非常紧，所以，绩效薪资核算也是hr心理压力比较大的部分。绩效薪资核算的依据是公司的绩效管理制度，必须要对于绩效管理制...
2020-12-12
绩效管理咨询如何做好的7条步骤
一、绩效管理咨询如何做好的7条步骤：分析问题 1.企业对绩效宣导不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，员工对绩效管理不认同、不接受……
2020-12-11
