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惠宏观点
不只是咨询，惠宏咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地
惠宏观点：没有绩效管理,企业何以谈管理?
没有绩效管理,企业何以谈管理?绩效考核一直以来备受争议,很多老板又爱又恨,也有不少企业想推行但又怕做不好.客观来看,绩效考核是极富价值的管理变革,同时又是极具专...
2019-07-26
如何设计小公司的股权激励方案
如何设计小公司的股权激励方案摘 要：股权激励方案仅针对中小型非上市民营企业。对于大型企业以及上市企业来说，有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式，而在中小...
2019-07-12
企业人才梯队建设全流程详解
企业人才梯队建设全流程详解一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗...
惠宏咨询解读，薪酬管理咨询的一些基本步骤与方法？
惠宏咨询解读，薪酬管理咨询的一些基本步骤与方法？薪酬管理是企业人力资源管理中的一个非常重要的领域,是一个关乎每个人钱袋子的领域,是一个牵一发而动全身的领域,因此...
合伙人制能替代股权激励吗
作者：邱清荣资深顾问随着阿里巴巴声名的日益显赫，为其所倡导的合伙人制也热传开来。除了复星集团等很多企业完全效仿阿里巴巴的合伙人制外，万科提出了“事业合伙人制”，...
2019-06-06
企业如何展开内部的变革管理
在目前外界环境多变的时代，企业要求生存发展，就是要进行变革管理，当学习速度大于或等于环境变化速度时，企业就能生存下来，若学习速度小于环境变化速度时，企业就会面临...
2019-03-08
家族企业---如何培养二代接班人
中国目前的企业家数每年以8%-9%的比例成长，在2017年，总家数已经接近9000万家，这么多家企业在全球来说，是一个庞大的集体，这样的规模是历史机遇难得一见的...
2019-02-13
惠企以智，诚信勤毅，助力企业生存发展
企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚化早期、官僚期阶段。企业从孕育期到婴儿期，企业如同婴儿般需要别...
八大循环意义与目的
一.内部控制的意义：内部控制是企业为达成目标所设计的一套管理制度。二.内部控制之目的：1.确保企业内部运作流程之顺畅。2.减少人为疏失或人谋不臧。3.确保公司信...
没有思考的老板，企业没有未来
没有思考的老板，企业没有未来思考是管理者的工作，是奠定公司的方向的必要条件。从实务的层面来看，如果你是一个管理者，你领钱该做的工作就是思考。老板更是需要思考。因...
如何演奏支持战略发展的凯发k8国际官网的文化建设四部曲
荷兰文化协作研究所所长霍夫斯德(hofstede,1980)教授将“文化”定义为：同一个环境中的人们之“共同的心理编码”(thecollectiveprog...
