企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚化早期、以及官僚期阶段。在企业发展生命周期中，会遇到不同的问题与挑战，惠宏为企业提供不同发展阶段的凯发k8国际官网的解决方案。
企业从孕育期到婴儿期，企业如同婴儿般需要别人喂养，在此主要目的是求生存，当企业过了求生存阶段，就进入到学步期与青春期，此时，企业规模快速成长，管理的不规范制约了业务的发展，此时，惠宏咨询要站在企业发展战略，重新梳理组织架构与职能，从顶层设立企业的管理体系，建立好的管理体系为业务发展更添加助力。
从青春期到盛年期，处在企业高速发展的阶段，在此阶段企业有时会借助外部资本力量，抓住快速发展的机遇，而公司上市（ipo）就是一种加速发展的选择。上市前后阶段，公司需要建立一套内部/外部审核机制，让企业走入正规化，外部投资人可以通过内审/外审检验报告，了解企业经营管理现况。惠宏咨询为上市前后阶段的企业提供企业内控的八大循环机制。
当企业从盛年期进入贵族期或官僚化，开始由盛而衰，或需要寻找再次重生的机会，惠宏咨询为这类企业提供并购管理、二次创业的组织发展、以及由于企业一代交班给二代等的咨询辅导服务。
