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惠宏观点
不只是咨询，惠宏咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地
人力资源管理的核心是什么?
随着时代的发展，经济水平的不断提高，人力资源管理的核心在于人和资源，人力不应该只是劳动力，更应该是资源，做人力资源管理的核心就在于如何把人从以前的只是作为劳动力...
2020-10-27
如何进行薪酬设计?
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远发展。薪酬设计是个人劳动价值的具体体现，合...
【绩效管理咨询】现代绩效管理咨询原则
惠宏咨询（hhzxconsulting）2006年成立于上海，是一家专注于人力资源、精益生产与转型升级的管理咨询机构，强调以问题与结果为导向，对接实践，确保...
绩效管理咨询过程中的误区
绩效管理咨询过程中的误区误区之一:在绩效管理的过程中,过于注重考核过程的精确计算,而忽略了绩效考核的导向功能.绩效考核作为绩效管理的重要环节,某种程度上也是绩效...
如何选择绩效管理咨询机构?
如何选择绩效管理咨询机构?1.机构实力用户在选择绩效体系咨询机构时,先要了解该机构的实力如何,如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项目多少,以及机构...
绩效管理咨询常问到的绩效管理循环是什么？
绩效管理是pdca循环.事实上,绩效管理是"绩效计划-绩效实施-绩效检查-绩效反馈-绩效改进"的闭环管理,绩效考核仅是其中环节之一.绩效管理...
绩效管理咨询：绩效管理的设计思路
设计思路：对绩效管理体系建立咨询的理解:绩效管理是企业管理中的一个重点,也是难点.上海澜晟认为,一个好的绩效管理体系必定有助于公司达成业绩目标,而且还应该能较好...
绩效管理咨询:过渡到持续绩效管理框架你知道吗
绩效管理:连续性是关键了建立一个持续的绩效管理系统,需要关注三个方面:一对一辅导-通过与直接主管或团队负责人的定期会议,为团队成员提供发言权,以澄清期望.谈论哪...
人力资源管理咨询：怎么学习人力资源管理
人力资源管理咨询：怎么学习人力资源管理准备材料:一定的人力资源知识、这方面的专业知识。 01 要了解自己的员工，避免一些因利益调整带来的冲突是很必要的，起码...
企业如何做好人力资源管理咨询工作
使用错误的观察方式推断员工心理状态 在不具备充分的心理学管理基础上,人力资源管理者很容易只会利用最简单的外部特点来观察员工,并推断员工的心理状态.这样就很难了...
企业管理咨询公司是干什么的？
公司存有着内控管理较为错乱、领域不标准等很多难题，可是历经这二十年的发展趋势，许多出色的当地咨询管理公司出类拔萃，在业界有着优良的用户评价，也产生了一定的经营规...
2020-08-19
战略实行系统：企业设计绩效薪酬管理体系的常见问题
企业设计绩效薪酬管理体系的常见问题1.薪酬体系设计欠缺战略思维有的公司在开展薪酬体系设计时，的确考虑到来到平等原则、补偿性标准、全透明标准等，可是却忽视了非常关...
2020-07-27
